ストラテジックプランニング

クレサパートナーズは、生産性とコスト効率の高い不動産ソリューションを見いだすシナリオベースの手法を構築することにより、クライアントの不動産戦略への意思決定をサポートします。ストラテジックプランニングアドバイザーはまず、ビジネス、経営モデル、職場環境を十分把握し、市場の動向と勢力図に応じて不動産戦略を立案、評価します。この過程で得た見識を生かし、企業組織にとって最高の結果を実現できるように独自のソリューションをお届けします。

現状分析

クライアントのビジネス向上を支援するにあたり、まずそのビジネスを理解する必要があります。現在の作業スペース、オフィス入居費用、リスク、所在地、抑制や柔軟性等、現状のさまざまな要因を分析します。その上で最適な実践モデルと意思決定支援アプローチに基づいたプロセスにて、クライアントと共に以下を実施します。

スタートポイントに対する意識のすり合わせを行い、抱く結果のイメージが一致するようにプロジェクト計画書を作成します。
戦略的目的の社内チームを結集し、情報と権限へのアクセスを保証します。
ビジネスと不動産ニーズの相乗効果を把握します。
ニーズ分析と比較市場調査の結果を基盤に不動産の立地選定基準を定義します。
既存の職場の効率と利用を評価分析します。
現金と帳簿上での予算基準を前払い分と長期分の両方に設定します。

要件の具体化

不動産は事業費の大きな割合を占め、従ってそのコスト削減はクレサパートナーズの最優先課題です。ビジネスの所在地が会社のイメージ、社風、成長をサポートし、さらにコスト、柔軟性、効率、結合性の将来的ニーズを満たすことができるよう必要な時間と能力をクレサパートナーズは投入します。

不動産戦略が支持すべき企業目標を定義します。
不動産に関する潜在的決定事項をビジネス目標に照らし合わせて評価します。
変動するビジネスニーズに適応可能な職場戦略を開発します。
正確な予算とスケジュールをまとめ、持続性のあるコスト削減を交渉します。
立地選定、設計/建設、駐車、家具や看板サイン等、ファシリティプランを効率的に履行します。

適切なプログラムの開発および遂行

不動産の決定事項が即時の利益と長期的な利益につながるとお客様に十分確信していただくのがクレサパートナーズの望みです。詳しい情報と分析に基づきビジネスニーズに合わせて考案された数々のソリューションを提示するのはそのためです。クレサパートナーズはお客様と共にビジネスに理想的な結果をもたらすことのできる戦略を選択し、その遂行を支援します。

リース再更新と移転の選択、購入とリースあるいは設計や建設の選択等、概念的な選択肢の評価を行います。
財務モデルを作成し、質的分析を行います。
作業スペースと予算の解決策および建設と家具のアプローチを考案します。
必要な実行チームの構成をクライアントにアドバイスします。
実行チームに対して期待される結果をグラフ化した概念的プロジェクトスケジュールを準備します。
ビジネスプランをサポートする長期継続的なファシリティマネジメントプログラムを開発します。