プロジェクトマネジメント

クレサパートナーズはプロジェクト毎に専門知識を有する熟練した人材を配置し、戦略と執行の詳細一つ一つまで常に細心の注意を払います。土台からの新築、既存施設の拡張、合併、企業の一部あるいは全体の移転等、状況やプロジェクトの期間にかかわらず、クレサパートナーズはお客様が必要とされる限り任務に就かせていただきます。初期計画から建設や入居後の評価まで、クレサパートナーズのアドバイザーはビジネスの中断を最小限に抑え、投資収益を最大化するよう努力します。

プロジェクトストラテジーとファシリティプランニングの定義とサポート

クレサパートナーズのプロジェクトマネジャーにとって第一の仕事はクライアントの目標を知ることです。その上で、ビジネスに適合したスケジュールかつ最終的に負担にならない予算で必要な空間へ移動できるようプロジェクトを実行します。実行にあたっては、慎重なプロセスをふまえることにより以下を達成します。

ビジネスニーズを把握し、プロジェクト目標に反映します。
プログラム要項書を作成し、新しい環境における必須事項を明確化します。
必須事項をサイト選択条件メトリックスに反映させます。
ビルド・トゥ・スーツ型施設開発の状況にあった施設仕様を開発します。
改良、ワークフローのリエンジニアリング、ビルド・トゥ・スーツ型施設開発、テナント加工改良イニシアチブをサポートするのに必要な資源、人材を確保します。
各施設オプションに対して概念的プロジェクト予算と重要なプロジェクトイベントの日程表を作成します。
不動産取引の一部として、テナント作業同意書においてクライアントを優遇する条件を擁護します。

プロジェクトチームの開発および管理

良いチーム作りがプロジェクトマネジメント成功の基礎です。各アドバイザーは常にチームと共同アプローチでプロジェクトに取り組みます。アドバイザーは時間をかけてクライアントの既存プロセスや候補業者について学び、プロセスの改善と優れた業者の選択に貢献します。

クライアントの内部調達手順を業者プロトコルにて明確化されたプロジェクトチーム開発プロセスに合わせます。
候補のプロジェクトパートナーの関心を集め、興味を引き立てる包括的な提案依頼書（RFP）を開発します。
選択条件を確立するための詳細な評価メトリクスなど、業者の提案を検討するための最善の実践モデルプロセスを管理します。
建築家、エンジニア、建設請負業者、家具業者等、プロジェクト各段階で必要とされる業者を探すため、最高の候補者を面接、選択します。
クライアントの短期利益と長期利益を両面から守るために、建築家、建設請負業者、その他の業者と交渉します。
関係者全員からの意見を尊重します。

設計管理および建設管理の確立と運営

クレサパートナーズはクライアントに対する責任を真摯に受け止め、厳しい管理と最善の実践モデルを適用した手順で一貫した結果を達成します。リーズナブルな費用で最高の質をタイムリーにお届けするのがクレサパートナーズの目標です。

常時業績を監視し、クライアントの利益を最優先にプロジェクトを進めます。
クライアントのスペースのニーズと予算のパラメターを解釈します。
スケジュールと予算が軌道に乗っているか調査、確認します。
プロジェクトチーム会議を開き、活動事項に対し一週間毎のスケジュールを管理、割り当てます。
クライアントとプロジェクトチーム間の密接な連絡により常時意思疎通を図ります。
予算制約を配慮し、予算に見合う最高の価値を最初から提案します。
定期的に現場を訪問し、現場の課題が問題になる前に解決します。
アプリケーションの支払いを調べて承認し、支払いスケジュールを設定し、残高調整を行います。